“No negocio la atención; el paciente es prioridad pese a la sobrecarga hospitalaria”

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El Dr. Pedro David Samsón afirmó que la prioridad del Hospital del Carmen es la atención del paciente, pese a la sobrecarga del sistema y los problemas con obras sociales.


“No negocio la atención; el paciente es prioridad pese a la sobrecarga hospitalaria”

Metán enfrenta grandes desafíos en materia de salud pública, reflejo de la situación que atraviesa la provincia de Salta y la Argentina. El Hospital del Carmen, principal centro de atención de la ciudad, se encuentra en constante esfuerzo por garantizar la atención de pacientes en medio de la sobrecarga del sistema. En diálogo con Spacio TV, el gerente del hospital, Dr. Pedro David Samsón, brindó un panorama detallado de la gestión, los avances, las dificultades y las estrategias adoptadas para mantener la atención de calidad.

“Cuando hablo de salud pública, no me refiero únicamente al hospital; también intervienen clínicas privadas, que son parte del sistema. Gestionar de manera privada o pública es distinto, pero la salud es un todo”, explicó Samsón, subrayando la integralidad del sistema sanitario.

El gerente describió la situación actual: “El sistema está sobrecargado en un 65%. Esto se debe en gran parte a los retrasos en los pagos de las obras sociales, lo que afecta a hospitales, clínicas y profesionales. Gracias a la programación económica y al apoyo del Ministerio de Salud Pública, pudimos saldar la deuda histórica del hospital, superior a 30 millones de pesos. Hoy, la deuda significativa del sistema proviene de las obras sociales, que nos adeudan 174 millones. Si se regularizara, sería un superávit que permitiría cubrir todas las necesidades de infraestructura, equipamiento y personal”.

Sobre los avances en infraestructura,detalló: “Hemos inaugurado un nuevo edificio de terapia, incorporado nuevos profesionales, adquirido camas y monitores modernos. Actualmente estamos sumando cinco médicos al sistema público, aunque la burocracia retrasa algunos procesos. Se trabaja con el Ministerio para optimizar las contrataciones”.

La pandemia de 2020 representó un quiebre profundo: “Alteró todos los sistemas programativos. Hoy, cinco años después, conocemos los mecanismos de prevención y tratamiento del COVID y otras patologías. Esto nos permitió reorganizar las cirugías y la atención ambulatoria, sin listas de espera significativas”, sostuvo el gerente.

Sobre la atención hospitalaria, Samsón enfatizó: “No tenemos listas de espera para cirugías. Con coordinación de profesionales locales y externos, realizamos entre 14 y 16 cirugías semanales, garantizando la atención a todos los pacientes”.

Respecto a emergencias y servicios de traslado, señaló: “Hasta que funcione una sede del SAMEC en Metán, las ambulancias del hospital cumplen esa función. También contamos con el apoyo de la clínica 9 de Julio, que pone una ambulancia a disposición para casos críticos. Esto refleja la cooperación institucional existente en la ciudad”.

El tomógrafo del hospital estará operativo a partir de diciembre: “Es un tomógrafo axial con tubo nuevo. Será utilizado exclusivamente para emergencias neurológicas y abdomen agudo. No podemos garantizar guardias de 24 horas hasta contar con personal suficiente, porque un tomógrafo requiere recursos humanos permanentes”.

Sobre la relación con obras sociales, Samsón advirtió: “Hoy la mayoría de los pacientes con cobertura recurre al hospital porque las obras sociales no los atienden directamente. Siempre priorizamos a quienes menos recursos tienen. La atención de emergencia es para todos, con o sin cobertura”.

Destacó la importancia de la supervisión directa: “Mi teléfono es público y respondo consultas de profesionales y pacientes. Prefiero resolver personalmente los problemas, con sentido común. He desvinculado a cuatro profesionales que no cumplían con la atención debida. La gestión es trabajo en equipo, constante supervisión y contacto directo con todos los sectores”.

Finalmente, el gerente expresó su compromiso con su ciudad: “Soy de Metán, vivo aquí y amo mi pueblo. Quiero dejar un hospital mejor, con atención inmediata y eficiente, priorizando a los que menos tienen y garantizando la modernización de la institución. La colaboración con otros hospitales y con el Ministerio de Salud es fundamental para superar cualquier dificultad”.

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